文 心
近日，一张“一个厕所五个管理人员，一个保洁员”的公示照片在网络引发轩然大波。在这看似荒谬的人员配置背后，实则暴露了当下社会中一种不容忽视的岗位设置怪象：底层人员出力最多却收益最少，而大量管理岗位空占指标、人浮于事 ，类似的不合理现象在不少单位、机构甚至政府部门中都有迹可循。
先回顾这一事件，在公示中，保洁员一人承担厕所清洁的实际工作，而围绕着这一小小空间，却设置了主任、副主任、督导、巡视员和后勤管理员等五个管理岗位。这让人不禁发问：一个厕所需要如此庞大的管理团队吗？如此安排，不仅造成人力资源的极大浪费，也让基层劳动者的付出与回报严重失衡。
类似的情况在其他领域屡见不鲜。比如一些政府部门，科室内部领导职数众多，“官多兵少”现象突出。在一项普通工作任务下达时，往往是几个领导层层传达、反复批示，真正做事的基层科员却寥寥无几。就拿某地区的行政审批部门来说，为了完成一个项目的审批，从科员提交资料开始，要经过科长、副科长、分管副处长、处长等多层领导的签字审核，流程繁琐冗长，极大地降低了行政效率，也耗费了大量的行政资源 。
在一些国有企业中，这种现象同样存在。曾经曝光过一家大型国有企业的后勤部门，负责企业日常后勤保障工作，实际从事后勤服务的工人数量远低于管理人员。采购办公用品、食堂管理等事务，都需要经过多层领导的审批决策，而真正干活的工人却要承受巨大的工作压力，不仅要完成本职工作，还要应对来自各级领导的检查和要求。这种不合理的岗位设置，导致企业运营成本居高不下，员工工作积极性受挫。
深究这种现象产生的根源，思想观念的偏差首当其冲。在一些单位，过于强调管理的权威性，认为管理人员越多，管理就越到位，忽视了实际工作成效和基层人员的作用。机构设置缺乏科学规划也是重要因素。在编制扩充时，未能充分考虑实际工作需求，盲目增设管理岗位，造成管理岗位泛滥。此外，部分单位将管理岗位作为一种福利或奖励机制，安置一些关系人员，进一步加剧了岗位设置的不合理。
这种不合理的岗位设置危害极大。从资源利用角度看，大量资金被用于支付不必要的管理人员工资和福利，造成公共资源和企业资金的浪费，本可用于改善基层工作条件、提高基层人员待遇的资金被无端消耗。对工作效率而言，繁琐的管理流程和过多的领导层级，使得信息传递不畅，决策缓慢，基层人员在执行任务时受到过多掣肘，严重影响工作效率和质量。从社会公平角度出发，底层人员辛勤付出却得不到相应回报，而部分管理人员不劳而获，加剧了社会不公平感，打击了劳动者的积极性，破坏了社会的价值导向。
为了改变这种局面，当务之急是要转变观念，树立以实干为导向的管理理念，重视基层人员的贡献，将工作重心放在实际工作成果上。在机构设置方面，应进行全面的岗位评估，根据实际工作需求科学合理地设置岗位和编制，精简不必要的管理岗位，让人力资源得到有效配置。加强监督管理也必不可少，建立严格的岗位监督机制，防止违规增设岗位和人员，确保岗位设置的公平公正。
“一厕五管”事件不应只是网络上的一时热点，而应成为推动全社会反思岗位设置合理性的契机。只有正视并解决这一问题，才能实现资源的合理分配，激发劳动者的积极性，让每一个岗位都能发挥应有的价值，让社会在公平、高效的轨道上稳健前行。
（编辑 初凌宇）